Если вы Scrum Master новичок
Что почитать? С чего начать? Какие есть подводные камни.
Поставить цель
Для самого самого начала, подумайте и лучше запишите, какая у вас цель? Для чего именно вы именно сейчас решили стать скрам мастером? Через пару лет будет интересно найти и узнать какую цель вы себе ставили.
Так, с целью разобрались, теперь первые шаги
1) Вспомнить основы, прочитать аджайл-манифест и принципы и Скрам-гайд на русском.
Или прослушать небольшой видео курс про основы Scrum.
2) Ещё раз понять, применим ли скрам у вас в команде, или лучше использовать какие-то другие практики Модель Киневин в помощь (почитать или посмотреть).
4) Проанализировать состояние команды as is, как проходят события Scrum, как обстоит дело с ценностями и доверием в команде. Лайфхак, можно сделать чек лист для каждого типа событий.
5) составить план улучшение и законтрактоваться с командой на него. Это может быть план небольших улучшений, не сразу же спасать весь мир. Очень помогает практика "давайте попробуем". Про контракт с командой и о чем он может быть можно послушать тут (подкаст 40 мин)
6) здорово было бы поучиться на Скрам Мастера. Будут новые идеи, сообщество, обогатитесь опытом коллег.
7) прочитайте книгу Марии Дьяковой Настольная Книга Scrum-Мастера Там много инструментов и описаний, которые очень помогут в начале пути.

Ну, план минимум готов.

Ретроспектива - зачастую головная боль Скрам Мастера.

Какую лучше провести, не повториться в дизайне, делает ли команда решенное на предыдущей ретроспективе. Несколько вариантов дизайнов: несколько (обычные, новогодние, как не завалить ретроспективу, общее про ретроспективу) видео от гуру ретроспектив и прекрасный конструктор retromat, где можно подобрать на любой вкус и цвет и несколько шаблонов досок в миро.

Ну и для любителей читать пара статей: провести с easyretro (легкий и простой инструмент) и если все молчат на ретро - что делать.


Важно - проводите ретроспективы, зовите коллег провести как софасилитаторов (если команда конечно не против), набирайтесь опыта и обратной связи.

Это было только начало)
Куда дальше развиваться?
1) Можно вспомнить цель (ту самую, которую себе ставили в первом пункте) и с помощью коучинговых инструментов или коуча составить план достижения цели.
2) Найдите себе ментора, очень поможет особенно в начале пути, обсудить сложности, подумать куда дальше, обсудить что делать со сложными участниками. Кстати можно про этом почитать тут.
3) Потихоньку читайте книгу Путь скрам мастера Зузаны Шоховой и выписывайте свои лайфхаки из нее.
4) Вернитесь к опросу команды, там можно будет найти те зоны, с которыми нужно будет поработать. Частые западающие зоны - это мотивация, Agile практики, сложности с обратной связью.

Вот вы уже уверенный Скрам Мастер, команда работает, становится интересно "куда же дальше?"
И опять предлагаю вспомнить цель и поставить себе возможно новые.
А путь развития поистине безграничен, фасилитация, коучинг, продуктовое мастерство, изменение самой организации, технологический профиль, развитие команды.

Пара тем, которые будут интересны:
Прекрасная статья Как появился Agile?
Больше про применимость: книга Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. Юргена Апелло.

Очень советуем, не забывать про такой прекрасный инструмент как супервизии или интервизии. Помимо знаний, вы сможете получить поддержку коллег и хороший совет.

Пишите в telegram @Anka_Rodionova