Модель Киневин - как понять где нужен Agile? почитать или посмотреть
Как объяснить про Agile дедушке:
Аджайл-манифест и принципы
Скрам-гайд на русском
Прекрасно и образно рассказанные ценности Scrum

SAFe
Самый популярный фреймворк масштабирования Agile практик. Собрал много инструментов. Подходит для больших и очень больших компаний
scaledagileframework.com

LeSS
Модель подходит для продуктов в стадии активного роста. Позволяет гибко фокусироваться на главном и всем вместе командам работать над приоритетными задачами
less.works

UnFIX
Модель от Юргена Апелло (создатель management 3.0). Помимо его практик управления модель фокусируется на структуре. Подходит небольшим компаниям или подразделениям компании.
unfix.com

Spotify
Видео модели Spotify (по 20 мин), на базе которой масштабировался Sbergile часть 1 и часть 2
Подходит не очень большим организациям

Nexus
Модель предлагает свою версию масштабирования Scrum.
scaling-scrum

Личный опыт с выводами.

Модели:

1. Модель для изменения в организации 8 шагов Джона Коттера
2. Модель ADKAR от PROSCI института
3. Модель 5i от Юргена Апелло

Поделать:
Miro доска с Change Agent Game взято из management3.0 (change-management-game)


Посмотреть:
Анна Обухова, Высший пилотаж изменений - меняем Mindset в Agile сторону (62 мин)
Мария Морозова Как управлять собой в неопределённости и переменах в жизни (45 мин)

Поучиться:
Управление изменениями Программа обучения управлению изменениями с практическим применением к бизнес-проблемам участников

Когда что-то бездумно делают, не понимая заложенных основ, это часто называют "Карго-культ", тут видео откуда пошло это понятие

Больше про культуру и способы работы с ней и с командой (видео 25 мин)

Ну и конечно важно выбрать, вы за скорость или за гибкость. Не всегда это возможно одновременно.

Осталось понять как сделать так, чтобы мотивированные профессионалы остались такими на протяжении всего времени работы.
Можно использовать Мотивационный потенциал работы (авторы Ричерд Хекман и Грег Олдхем)

МПР = ((РР + ОР + ЗР)/3)*АР*ОС

РР – Разнообразие работы
отражает наличие в работе нескольких отличающихся задач, а также разнообразие навыков и умений, требуемых для выполнения работы.

ОР – Отождествляемость работы
с конечным результатом отражает наличие чёткой видимой связи усилий Сотрудника с конечным результатом для компании, ясность его ответственности и вклада в бизнес. Как метафора - винтик в системе, который не видит что соединяет или видит весь механизм?

ЗР – Значимость работы
отражает то, в какой степени работа воспринимается Сотрудником как оказывающая значительное влияние на жизнь других внутри и/или вне компании. Продолжая метафору винтика - понятно ли что делает весь механизм, или нет?

АР – Автономность работы
отражает степень свободы в принятии решений Сотрудником. Принимает ли Сотрудник сам решение о том, как он должен достигать поставленной цели, или ему указывают что, когда и как он должен делать.

ОС – Обратная связь
отражает то, насколько выполнение работы обеспечивает Сотрудника прямой и ясной информацией о результативности его усилий.

Как можно сделать:

1. рассказать команде про саму идею
2. дать возможность оценить каждому свой (например по шкале от 0 до 10)
3. обсудить какие самые провальные параметры
4. подумать как можно командой прокачать эти западающие зоны.

Из лайфхаков:

• обратную связь можно поднять за счет ретроспектив (внутри команды), ревью спринта (от клиентов или стейкхолдеров)
• значимость работы - сделать встречу про виденье продукта или стратегию развития команды

И ещё про мотивацию разные материалы:
Краткий рассказ про принципы мотивации от Dan Pink:
Подборка от Анны Обуховой про мотивацию и выгорание