В продолжении идей
подкаста про поддержку, опишу как ещё можно узнать друг друга в команде. Иногда мы знаем друг друга годами, и при этом не знаем совсем.
Опишу пока два варианта, попроще и посложнее, зависит от времени и сложившегося уже доверия, или недоверия в группе.
Вариант побыстрее:От 10-ти минут на группу 5-7 человек.
Попросить каждого участника назвать по 1-2-3 сильной и слабой стороны. Важно, чтобы сказал каждый.
NB! На что стоит обратить внимание, на то что и как говорят. Некоторые сильно-слабые стороны могут быть скорее социально приемлимыми, чем раскрывать личное. Например участник говорит: “Моя слабая сторона - доводить все до конца, все от этого очень страдают” или “Моя слабая сторона - лень, которая двигатель прогресса”. Это тоже нормально, один из показателей открытости группы.
Вариант подольше:Запланируйте час, полтора.
NB! В описанном варианте применять с осторожностью, в конце напишем вариации «попроще». В этом варианте важно понимать, что упражнение не простое, слушать про свои слабые стороны в команде, где например есть конфликт - очень бы не советовала, может привести к усугублению, но в командах с большой степенью доверия, которые хотят «чего-то нового» или «встряхнуться» можно попробовать.
Само действо:
Один человек получает обратную связь, ещё один записывает и вся группа отвечает на вопросы про одного человека.
- Какие у него сильные стороны?
- Какие у него слабые стороны?
- Что делает в свободное время?
- И если что-то очень хочется сказать ещё, попадает в категорию “Другое”
Говорят по одному человеку, тот, кому дается обратная связь - слушает, при желании задает уточняющие вопросы и только их. Не спорит, не переубеждает, просто слушает.
Потом слушающий может что-то сказать, немного, и переходят к следующему.
Задача ведущего в этом, поддерживать мотивацию говорить и не давать уходить в обсуждение, выслушать каждого и поддерживать доверительную атмосферу.
Вариации второго варианта не такие “суровые”:- Опишите не слабые стороны, а те, которые ему стоило бы развить, с гипотезами, как это поможет ему и команде
- Сказать, какие самые эффективные стороны и самые неэффективные
- В целом - выбирайте тот вариант, который откликается и подходит максимально команде.
(с) Часть идей из книги Ленсиони “5 пороков команды”, другая часть от Марии Шумихиной и Екатерины Белокосковой Михайловой