Agile-трансформация компаний - это увлекательный процесс изменений, направленных на создание более гибкой, адаптивной и результативной рабочей среды. Основные шаги:

1. Понимание цели и ценности Agile: Важно, чтобы компании осознавали, что Agile - это не просто методология, а философия, которая стремится к непрерывному совершенствованию процессов, удовлетворению клиентов и эффективной работе команд.

2. Адаптация структуры управления и организационной культуры: Agile-трансформация требует глубоких изменений в подходе к управлению и взаимодействию внутри компании. Это может включать в себя переход от жесткой иерархической структуры к более гибкой, самоорганизующейся модели.

3. Обучение и развитие персонала: Знания и навыки сотрудников играют решающую роль в успешной реализации Agile. Компании должны инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли эффективно работать в новой методологии.

4. Использование инструментов Agile: Для успешного внедрения Agile необходимо использовать соответствующие инструменты и практики, такие как Scrum, Kanban, DevOps и др. Эти методики помогут упростить процессы, повысить прозрачность и управляемость проектов.

5. Измерение результатов и постоянное улучшение: Agile подразумевает постоянный анализ результатов и внедрение корректировок для улучшения процессов. Компании должны уметь измерять эффективность Agile-преобразований и быстро реагировать на выявленные проблемы.

6. Вовлечение заказчиков и обратная связь: Agile акцентирует внимание на постоянной обратной связи от заказчиков и заинтересованных сторон. Компании должны быть готовы активно взаимодействовать с клиентами, принимать их запросы и изменения в работе.

Эти тезисы являются лишь началом обсуждения важных этапов Agile-трансформации компаний. В статьях можно дополнить их конкретными примерами, исследованиями и реальными кейсами успешных преобразований.

Еще варианты глав шагов трансформации
1. Введение в гибкую трансформацию
2. Оценка готовности организации к Agile
3. Создание межфункциональной Agile-команды
4. Установление принципов и ценностей Agile
5. Внедрение гибких методологий
6. Постоянное улучшение и адаптация
7. Преодоление проблем в гибкой трансформации
8. Масштабирование Agile по всей организации
9. Мониторинг и измерение успеха Agile
10. Поддержание усилий по гибкой трансформации

И еще
1. Создайте ощущение срочности и приверженности со стороны руководства.
2. Сформируйте гибкие команды и определите четкие роли и обязанности.
3. Обучайте сотрудников гибким методологиям и принципам.
4. Внедряйте гибкие практики, такие как спринты, стендапы и ретроспективы.
5. Развивать культуру сотрудничества, прозрачности и постоянного совершенствования.
6. Поощряйте инновации, адаптируемость и ориентацию на клиента.
7. Измеряйте прогресс и корректируйте стратегии по мере необходимости.

Ключевые критерии готовности организации к Agile-трансформации включают в себя:

1. **Сильная поддержка руководства:** Обязательство высшего руководства продвигать и поддерживать Agile-практики.
2. **Организационная культура:** Открытость к изменениям, сотрудничеству и расширению возможностей команд.
3. **Четкие цели.** Определенные цели и понимание того, почему Agile внедряется.
4. **Распределение ресурсов:** достаточные ресурсы, инструменты и обучение для внедрения Agile.
5. **Межфункциональные команды:** Возможность формировать и поддерживать многопрофильные команды.
6. **Взаимодействие с заинтересованными сторонами:** Вовлечение и поддержка на всех уровнях организации.
7. **Итеративный подход:** Готовность к постепенным изменениям и постоянному совершенствованию.
8. **Ориентация на клиента:** приоритезация потребностей клиентов и отзывов клиентов в процессах разработки.
9. **Измерение и мониторинг.** Установление показателей для отслеживания прогресса и эффективности.
10. **Управление рисками:** Способность реагировать на риски и адаптироваться к ним в процессе трансформации.

1. **Ход итерации.** Отслеживайте выполнение задач в рамках итераций.
2. **Скорость**: отслеживайте объем работы, выполняемой командой на каждой итерации.
3. **Диаграммы выработки**. Визуализируйте оставшуюся работу в зависимости от времени.
4. **Показатели качества.** Отслеживайте дефекты и удовлетворенность клиентов.
5. **Отзывы заинтересованных сторон:** Соберите информацию от заинтересованных сторон об удовлетворенности.
6. **Удовлетворенность команды.** Измеряйте командный дух и вовлеченность.
7. **Время выполнения.** Отслеживайте время, необходимое для реализации функций.
8. **Время цикла.** Измерьте время, необходимое для выполнения одной задачи.
9. **ROI:** Оцените рентабельность инвестиций в проекты.
10. **Постоянное улучшение.** Оценивайте улучшения процессов с течением времени.

To differentiate that role from that of "key" modeling when a modeling source moves behind the object, it is typically called a "rim" or "accent" light. In portrait lighting, it also called a "hair" light because it is used to create the appearance of physical separation between the subject's head and background.

A typical studio lighting configuration will consist of a fill source to control shadow tone, a single frontal key light to create the highlight modeling clues on the front of the object facing the camera over the shadows the fill illuminates, one or more rim/accent lights to create separation between foreground and background, and one or more background lights to control the tone of the background and separation between it and the foreground.

There are two significant differences between natural lighting and artificial sources. One is the character of the fill and the other is a more rapid fall-off in intensity. In nature, skylight fill is omni-directional and usually brighter from above. That "wrap around" characteristic is difficult to duplicate with a directional artificial source.